从2010年开始，在中国的农资行业，出现了一个新的事物，植保无人机被发明了。在2010年，没有人能看到植保无人机会有今天的成就。
在我们的生活中，已经经历了很多变革。计算器的发明，算盘没有了，拖拉机代替了耕牛，收割机代替了镰刀。在过去的这些发明里，我们只是使用者。现在农业植保喷洒还是以背负式喷雾器为多，也许若干年后，背负式喷雾器只是一种回忆。实际上，今天这个节点我们所有从事无人机的人，都将是植保无人机的推动者，而不仅仅是参与者。
植保无人机发展的五个阶段：
1、2010年-2012年，概念机阶段：这个阶段还是概念期，传播范围仅在行业内的小圈子里传播，并没有实际作业能力。这个阶段的飞机特点为，不能干活、不能赚钱。
2、2013年-2015年，演示机阶段：这个阶段飞机逐渐增多，农田里会经常看到飞机演示，作业能力偏弱。这个阶段的特点为，能干活、不能赚钱。
3、2016-2017，尝试应用阶段：这个阶段的飞机已经在农田里实际应用，越来越多的从业者进入这个行业，行业模式和作业能力进一步得到验证。这个阶段的特点为，能干活、能赚钱。
4、2018-2020，批量应用阶段：这个阶段飞机已经具备赚钱的能力，商业模式和服务能力逐步成熟，更多的社会资源进入这个行业。这个阶段的特点为，能干活、能赚钱、规模化、专业化。
5、2021--广泛应用阶段：这个阶段，飞机已经完全被行业接受并不可取代，所有社会资源都知道无人机植保的用途，已经成为一个成熟的行业，产业链相对成熟。这个阶段的特点为，规模化、专业化、社会化、金融化，行业进入成熟运作阶段。
一台植保无人机的价值到底有多大？直接体现在功能上就是一个会飞的喷洒工具，效率高、效果好。然而，一台水星一号，一年消化农药可以在30万以上，农药厂、农资渠道商可以运用机器，去消化农药。随着土地流转，新型农业经营主体的发展，过去农资原有渠道将面临新的变革和机会。
无人机如何得到发展与认同，取决于它的三大本质：
1、喷洒效果一定要好于人工，它独特的风场结构，在作业过程中具有一定的风场，可以吹开作物，使受药更加均匀。
迪奥普农业植保机作业中！
2、喷洒效率一定要高于人工，甚至比地面的喷雾器要高，每天作业600亩的高效率，让在人工越来越短缺，成本越来越高的今天，得到了快速的推广；
3、社会效益明显，随着农业经营主体和生产主体不断细分，专业化服务组织进一步加速，一部分从事植保飞防服务的组织和个人，既为中国农业解决了效率和效果的问题，同时，也通过专业化服务获得了科技所带来的效益，植保飞防能赚到更多的钱。只有机器本身能够赚到钱，才具备了动员社会资源的能力，才能有更多的人参与进来，所以无人机得到发展，是一个时代的产物，不仅仅是一个工具。
植保无人机在哪四大因素推动下快速发展？
1、周期性因素，推动行业动力的周期性因素，这是时代发展推动的：人工-蒸汽机-电力-互联网信息时代-大数据人工智能时代！
2、结构性因素，行业形成的动力是结构性因素：消费升级-用户需求，从产品方案到服务方案。
3、体制性因素，国家大政方针，大政策，国家补贴，地方推动。
4、素质性因素，各参与主体的模式、产品、技术、组织和管理，都进一步。
我们正在经历互联网时代所给我们带来的巨大变革，也即将经历人工智能时代所带来的巨大变革。未来的地谁来种？肯定不是过去和现在这种零散的以家庭为单位的耕种模式，答案是规模化的设备来种，机器人来种，在这个时代，我们是推动者，所以农业会经历人工智能时代，经历物联网时代，经历大数据时代。
现在我们从事的市场将发生什么变化？未来我们的市场会发生什么变化？，未来，单一的产品方案会逐步变成了整体服务解决方案。可以预见，我们所处的农资行业也即将发生深度变革，我们正处于一个弯道，弯道有超车的可能。无人机进入农业领域，加速了整个行业转型，重新定义了产品、客户、市场、重新构造商业模式。
现在大多数飞防队的模式是游击队，打一个地方，换一个地方，造成这一局面的原因，一个是受限于目前土地流转的面积和速度，还有一个是区域内的种植结构单一，没有足够多的作业时间，还有就是组织订单能力的不足。不能在一个区域内做透。
飞防从业者首先要解决的问题是怎么赚更多的钱，其次是如何控制更低的成本。要想赚到钱就要有足够多的优质订单，而成本控制就要尽量少的大范围跨区，一旦跨区，费用就会增加。
现在这个行业还都是卖飞机，未来，简单的卖产品销售模式远远不能适应行业的发展，以后行业的从业者，一定具有完整的服务系统，而这个时间的到来会很快。
了解更多无人机资讯，尽在迪奥普科技（www.sxdop.com）
